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Gestión de Personas

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En Codelco ponemos a las personas en el centro de la gestión organizacional. Con su energía, potencial y capacidad de innovación aspiramos a adquirir un estándar productivo y organizacional, acorde a los desafíos que enfrenta hoy la industria minera.

 

Estrategia de recursos humanos

Nuestra propuesta de valor para la empresa, tiene cinco focos prioritarios:

  • Contar con la sucesión para cargos críticos.

  • Desarrollar un liderazgo colaborativo y transformador.

  • Alinear el desempeño individual con el negocio.

  • Gestionar un Pacto Estratégico para fortalecer relaciones de confianza.

  • Articular la gestión de la transformación.

 

Gestión de la sucesión

Consideramos el sistema de sucesión como un proceso estratégico orientado a asegurar la disponibilidad de profesionales capaces de conducir nuestra empresa a niveles de excelencia en su desempeño de negocios. Esencialmente, buscamos atraer, comprometer y desarrollar el liderazgo presente y futuro necesario para desempeñar los cargos clave de la compañía y que permiten asegurar la sustentabilidad del negocio.

Formación

Capacitamos a 15.969 personas y se ejecutaron 625.675 horas de formación, con una inversión de más de US$ 14 millones en 2017.

Capacitación 2017
Índice de capacitación 1,6%
Horas promedio por persona 34
Inversión promedio por persona (US$) 901
Inversión total en capacitación (millones de US$) 14

 

 

Sindicalización

Históricamente, nuestra compañía ha presentado un alto grado de sindicalización. La afiliación sindical de la dotación propia con contrato indefinido se ha mantenido relativamente en los mismos rangos. Esto refleja el valor y la importancia que los trabajadores y trabajadoras le otorgan a su participación y su representación en sindicatos.

Sindicalización al 31 de diciembre de 2017

Dotación propia con contrato indefinido

División Rol A Rol B
Chuquicamata 89,7% 99,7%
Radomiro Tomic 81,9% 99,8%
Ministro Hales 94,5% 99,7%
Gabriela Mistral 72,0% 97,1%
Salvador 91,7% 99,8%
Andina 93,8% 93,5%
El Teniente 82,9% 99,9%
Ventanas 0,0% 100,0%
Casa Matriz 81,4% 96,9%
Proyectos 59,6% 0,0%
Codelco 79,1% 99,1%

 

Reclutamiento y selección

En 2017, generamos 952 procesos de provisión de cargos, que ofrecieron 2.423 vacantes. Recibimos un total de 103.369 postulaciones, 87% de ellas de parte de hombres y 13% de mujeres.

La alta cantidad de las postulaciones es coherente con el reconocimiento de nuestra empresa en el ranking Merco Talento por segundo año consecutivo, que mide la calidad laboral, marca empleadora y reputación interna.

Programa de graduados y graduadas

Este programa ha sido nuestro mecanismo para captar jóvenes profesionales de áreas específicas, además de contar con un plan de formación orientado a los desafíos relativos a la productividad, la sustentabilidad y la minería del futuro. En el año 2017 incorporamos en este proceso a 68 jóvenes profesionales (48,5% mujeres) con capacidad de liderazgo, orientación a la excelencia y comprometidos con el progreso del país.

Atracción temprana

Nuestra empresa busca atraer y reclutar a jóvenes profesionales de carreras técnicas en diferentes especialidades que requerimos y, además, contribuir a su formación. En 2017 participamos en ocho ferias laborales de cinco universidades; además, incorporamos a más de 1.000 estudiantes (29,7% fueron mujeres y 70,3%, hombres) para sus prácticas profesionales en las distintas divisiones de Codelco.

Diversidad de género

Tenemos la plena convicción de que los equipos diversos aportan valor al negocio, incrementan la productividad y dan sustentabilidad a la empresa. Por ello, para ser más competitivos, debemos ser capaces de atraer y retener talentos de hombres y mujeres, porque entendemos que el talento no se encuentra alojado en un género determinado.

En 2017 alcanzamos 9,5% de participación femenina en nuestra dotación propia versus el 9% de 2016. Esta cifra supera el promedio de la industria. Adicionalmente, aumentamos la participación femenina a 25% en los directorios de filiales y coligadas, un salto importante respecto de 2014, cuando llegaba a 12%.

Trabajamos también en la consolidación de programas de desarrollo y formación para acelerar la participación femenina en puestos de toma de decisión. A diciembre de 2017, las mujeres representan el 18% de la base de sucesión de la empresa.

También certificamos en 2017 la Norma Chilena 3262, sistema de gestión de la igualdad y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal en las divisiones Ministro Hales, Radomiro Tomic y la Vicepresidencia de Proyectos, por lo que tenemos el 60% de nuestros centros de trabajo certificados.

La apuesta por aplicar el principio de igualdad entre mujeres y hombres

En 2015 definimos la diversidad de género como un desafío estratégico, por lo que creamos una estructura a cargo de este ámbito: la Dirección de Diversidad de Género, que nació con el objetivo de plasmar de manera transversal a la cultura de toda la empresa este eje clave, para favorecer la aplicación del principio de igualdad entre mujeres y hombres en la gestión diaria.

Desde entonces, logramos la certificación en la Norma Chilena 3262, sistema de gestión de la igualdad y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, en Gabriela Mistral en 2015, siendo la primera operación minera en conseguir dicho sello. Luego se sumaron Casa Matriz, Ventanas, Radomiro Tomic, Ministro Hales y la Vicepresidencia de Proyectos. En tanto, Andina y El Teniente están en proceso de certificación.

En 2016 cerramos el año con la aprobación de la Política de diversidad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal, que se logró en un trabajo conjunto entre la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y la administración, en el marco de las mesas que se conformaron para llevar a cabo el Pacto Estratégico de Codelco y que beneficia tanto a mujeres como a hombres.

En Codelco hemos trabajado también por desarrollar las condiciones que faciliten y fomenten el ingreso de más mujeres a la industria minera, superando el promedio de dotación femenina del sector. Estamos convencidos de que es tanto un imperativo ético como de negocio el elevar la participación de las mujeres, en particular en funciones ejecutivas.