Vicepresidencias
| Cargo | Vicepresidente de Administración y Finanzas |
| Titular | Alejandro Rivera S. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 12/2015 |
| Misión | Responsable de la formulación de planes y presupuestos corporativos; el análisis y gestión asociados al despliegue estratégico y el desempeño de la Empresa; de su información oficial financiera-contable; de controlar la aplicación de la política financiera y el desarrollo de las relaciones con mercados de capitales locales y extranjeros, para la obtención de los recursos necesarios para los planes de negocios y los proyectos de inversión, liderando la evaluación y control éstos; y de crear valor desarrollando negocios mineros y no mineros que sean habilitadores para el negocio core de la Empresa; cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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| Cargo | Vicepresidente de Operaciones Norte |
| Titular | Álvaro Aliaga J. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 13/2016 |
| Misión | Asegurar la excelencia operacional y las sinergias entre las Divisiones del Distrito Norte, de acuerdo con las políticas fijadas por el Directorio y las facultades conferidas por el Presidente Ejecutivo, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
| Función y competencias | Ver |
| Cargo | Vicepresidente de Operaciones Centro Sur |
| Titular | Mauricio Barraza G. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 53/2019 |
| Misión | Asegurar la excelencia operacional y las sinergias entre las Divisiones del Distrito Centro Sur, de acuerdo a las políticas fijadas por el Directorio y las facultades conferidas por el Presidente Ejecutivo, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
| Función y competencias | Ver |
| Cargo | Vicepresidente de Recursos Humanos |
| Titular | Marcelo Álvarez J. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 59/2018 |
| Misión | Liderar la formulación de las estrategias de relaciones laborales y los planes referidos a la gestión del recurso humano en la organización de la Empresa. Contribuir a los procesos de cambio en relación con los requerimientos del negocio, establecer las políticas que aseguren la disponibilidad del capital humano que maximice el aporte de las personas y las capacidades de liderazgo en todos niveles para enfrentar los desafíos actuales y futuros del negocio, avanzando a una cultura coherente con el desarrollo estratégico de Codelco, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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| Cargo | Vicepresidente de Comercialización |
| Titular | Roberto Ecclefield E. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 12/2018 |
| Misión | Responsable de maximizar en el corto, mediano y largo plazo el valor de la producción y el retorno neto de las ventas de Codelco, a través del diseño de una eficiente estrategia de comercialización y la utilización de la fuerza de ventas, tanto corporativa como en sus subsidiarias y agencias en el extranjero, que apoyen nuestra misión. Desarrollar y defender los mercados de Codelco, propendiendo a expandir la demanda y a mejorar el valor de nuestros productos, de manera de aumentar en eficiencia y eficacia los resultados de su comercialización, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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| Cargo | Vicepresidente de Proyectos |
| Titular | Gerhard von Borries H. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 21/2014 |
| Misión | Administrar la cartera de proyectos de inversión de la Corporación, siendo responsable del desarrollo de la Ingeniería Conceptual (Prefactibilidad), Ingeniería Básica (Factibilidad), Ingeniería de Detalle, Construcción y Puesta en Marcha, asegurando el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad establecidos para cada fase de los proyectos estructurales, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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| Cargo | Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo |
| Titular | José Pesce R. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 19/2014 |
| Misión | Responsable de administrar el inventario de reservas y recursos mineros y de asegurar su oportuna transformación en reservas mineras, en función de los requerimientos del Plan de Negocio y Desarrollo (PND), cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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| Cargo | Vicepresidencia Asuntos Corporativos y Sustentabilidad |
| Titular | Renato Fernández Baeza |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 05/2019 |
| Misión | Liderar la formulación de las estrategias, políticas y acciones orientadas a agregar valor a la organización y la incorporación y mantención de un sistema de gestión integrado de Sustentabilidad, tanto en términos de su gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional, así como en las relaciones con la comunidad y en todas las operaciones y proyectos de la empresa, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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| Cargo | Vicepresidencia de Productividad y Costos |
| Titular | José Robles B. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 12/2015 |
| Misión | Responsable de liderar el conjunto de iniciativas estratégicas y Planes Corporativos de Reducción de Costos y Aumento de la Productividad, a través de la optimización de la gestión de abastecimiento, racionalización de contratos con terceros, medidas de mitigación de insumos críticos y tipo de cambio, incluyendo la optimización de las fundiciones y refinería, a través de la identificación de ajustes al modelo de negocio de estos procesos, que faciliten la búsqueda de una mayor productividad y que el control de los costos sea una prioridad permanente de la Empresa, así como también revisar y calificar la conformidad técnica de los proyectos divisionales y de asegurar el abastecimiento de aguas y la disposición de relaves para los procesos productivos, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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| Cargo | Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio |
| Titular | Álvaro García G. |
| Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 11/2019 |
| Misión | Responsable de liderar el proceso de transformación para la incorporación de tecnologías de la información y telecomunicaciones, en los procesos de negocio, administrativos y productivos de Codelco; además del desarrollo del proceso de transformación digital requerido que está abordando la Empresa para el cumplimiento de los actuales y futuros desafíos, de acuerdo con las políticas fijadas por el Directorio y las facultades conferidas por el Presidente Ejecutivo, cumpliendo la Carta de Valores, las Políticas, Normas y Procedimientos relacionados con la Productividad y la disminución de Costos, la Seguridad y Sustentabilidad, la Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
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